本轮公司面向拥有肿瘤专家资源、肿瘤药品代理商渠道资源的产业合作方，开展战略股权融资：
总融资额度：600万元人民币，释放公司股权40%
投后估值：1500万元
创始团队留存股权：60%，持续负责公司整体经营、合规、供应链与战略管控。
本轮优先引入具备肿瘤临床专家圈层、肿瘤特药代理渠道、医药招商推广能力的产业合作企业，不接受纯财务投资。
一、好大夫全球找药综合平台介绍
好大夫全球找药综合平台，是国内较早打通互联网医院处方流转‑跨境特药供应链‑DTP患者服务的一体化综合服务平台。
平台聚焦肿瘤、生殖等重大疾病领域未被满足的临床用药需求，搭建“线上问诊‑合规处方‑全球特药供给‑患者全周期管理”完整业务闭环。
平台直连海外合规GMP药厂，覆盖全球肿瘤靶向药、海外仿制药、罕见病特药资源；对内联动国内互联网医院体系，完成问诊、审方、处方流转全流程；对外面向代理商、DTP药房、医疗机构输出供应链与系统能力，既服务终端患者，也赋能医药渠道合作方，打造合规的跨境医药产业底座。
二、跨境医药赛道市场前景
国内肿瘤患者基数庞大，大量海外靶向新药、仿制药尚未在国内上市，原研药价格高昂，患者存在强烈的可及性、可负担性用药刚需。
随着新版《药品管理法实施条例》相关政策落地，跨境特药业务从过去灰色代购模式，逐步走向规范化、闭环化的合规发展路径，行业正式迎来政策窗口期。
1. 需求端：大量肿瘤患者，部分新药国内上市滞后，原研药费用高企，海外合规仿制药可以大幅降低患者治疗成本，市场真实刚需持续释放；
2. 政策端：国家鼓励满足临床未被满足的用药需求，明确互联网医院处方流转、个人自用跨境用药的监管边界，合规通道已经成型，行业告别野蛮生长，不合规代购渠道持续出清；
3. 商业端：市场缺少完整闭环的合规平台，多数参与者只做货源或者只做线上问诊，缺少“医疗资质+处方系统+全球供应链+渠道招商”一体化能力，具备完整合规能力的平台将抢占行业红利。
赛道增长空间充足，但行业门槛极高：需要同时具备互联网医院运营经验、处方流转系统能力、海外供应链资源、医药合规风控、渠道招商能力，多重壁垒将普通参与者挡在门外。
三、平台核心先发优势（肿瘤靶向药&仿制药赛道）
好大夫全球找药综合平台，在肿瘤靶向药、海外仿制药业务属于国内先发布局：
1. 全国较早跑通互联网医院处方流转完整闭环
市面上很多同行只有互联网医院牌照，但缺少实战级处方流转落地运营经验；部分有药品供应链的企业，不熟悉互联网医疗合规逻辑。我方已经完成完整业务跑通，积累大量实操经验，后来模仿者只能复制表层模式，很难复制整套系统、流程、合规沉淀，存在时间壁垒。
2. 提前抢占患者、渠道心智
作为国内较早布局跨境肿瘤特药的综合平台，前期已经积累患者、DTP药房、代理商认知，第一时间抢占用户与渠道心智；后续进入的第二、第三批竞争者，很难抹平时间、品牌、案例积累上的差距。
3. 海外供应链资源沉淀
直连海外多家正规GMP制药企业，肿瘤靶向仿制药货源稳定，完成药品筛选、资质核验、通关链路打磨，不用从零搭建供应链。
4. 医疗+医药复合能力
既懂互联网医院医疗端规则，又熟悉特药供应链、渠道分销业务，区别于单纯做线上问诊，也区别于单纯做药品倒卖的贸易商。
5. 可赋能产业合作方
平台整套系统、合规流程、供应链，可向新引入的产业股东开放，合作方依托自身肿瘤专家、代理商资源，即可快速落地商业化，不用重复投入巨额成本搭建整套底层体系
四、本轮600万资金专项用途
1. 原始股东历史投入补贴提现：300万元
用于兑付原始股东前期多年项目投入、技术沉淀、资源铺垫、前期运营垫资成本补贴。属于股东历史投入合理化退出兑现，不计入公司经营性开支。
2. 公司未来发展再投资：300万元（全部用于经营扩张）
专项投入肿瘤业务商业化体系建设：
3. 高端医学人才团队搭建：肿瘤学术顾问、临床对接人才、医药合规人才招募与培养；
4. IT系统数字化建设：互联网医院、DTP云药房系统、客户管理体系、渠道代理管理系统升级搭建；
5. 销售招商队伍培养：肿瘤渠道招商团队、商务团队、代理商扶持体系搭建培训；
6. 品牌学术推广与宣传费用：肿瘤领域学术会议、专家沙龙、渠道招商会、品牌曝光、线上市场推广投入。
五、合作方准入要求
合作企业需具备至少一项核心产业资源：
1. 全国三甲肿瘤专家、科室主任、临床医生圈层资源，可落地学术合作、临床咨询、专家顾问；
2. 肿瘤特药、生殖新药、进口药省级/市级代理渠道资源，具备招商、分销、终端落地能力。
六、股权与经营架构
1. 投资方持股40%，享有对应股东收益权、表决权、知情权，可派驻董事，主导市场分区域或者渠道运营、专家资源落地板块；
2. 创始团队持股60%，分渠道或者区域运营、合规风控、供应链体系、平台技术管理、重大事项决策把控；
3. 双方资源互补、权责清晰，以肿瘤新特药跨境业务、互联网医院DTP云药房为核心共同做大市场；
4. 资源落地进度纳入投后履约考核，全部合作条款、资金用途、权责划分落实至股东协议。